Pripravljeni za zeleno prihodnost?
Kako smo v Petrolu »fit« za zeleno prihodnost? To se sprašujemo, merimo in spodbujamo že od leta 2012, ko smo izdali prvo samostojno trajnostno poročilo. Že takrat, čeprav tega od nas zakonodaja ni zahtevala, smo se vizionarsko podali na zahtevno trajnostno pot. Obdobje postopnih »trajnostnih treningov« se je hitro obrnilo v resne olimpijske igre, kjer gre zares. V trajnostnem poročilu za leto 2020 razkrivamo, kako »fit« je Petrol za trajnostno olimpijado.
Tudi v Petrolu smo del Zelenega dogovora EU in zaveze, da do leta 2050 dosežemo podnebno nevtralnost, del vmesnega cilja, da bo EU do leta 2030 zmanjšala emisije za vsaj 55 % oz. del uredbe o zelenih investicijah oz. taksonomiji in visokih nacionalnih energetsko podnebnih ciljev.
Zavedamo se, da kot velik, za Slovenijo strateški igralec ne smemo biti nepripravljeni. S strategijo do leta 2025 se je skupina Petrol zavezala k odločni energetski tranziciji, s katero soustvarjamo zeleno prihodnost in pomembno prispevamo k zaščiti okolja. V energetsko tranzicijo bomo do leta 2025 investirali 244 milijonov evrov, znižali ogljični odtis lastne dejavnosti za 40 % in imeli inštalirane moči OVE 164 MW.
NIZKOOGLJIČNA ENERGETSKA DRUŽBA
Kaj nam kažejo številke razogljičenja za leto 2020?
Razogljičenje izvajamo na štirih glavnih področjih:
• proizvodnja elektrike iz obnovljivih virov energije;
• zagotavljanje energetske učinkovitosti;
• zelenitev energetskega miksa;
• trajnostna mobilnost.
Proizvodnja zelene elektrike za 3 % vseh gospodinjstev v Sloveniji
V skupini Petrol proizvajamo energijo (elektriko in toploto) iz obnovljivih virov, kot so veter, voda, sonce, bioodpadki in lesna biomasa. Leta 2020 smo iz OVE proizvedli 98,5 GWh energije, kar je skoraj 15 % manj kot pred dvema letoma. Za lažjo predstavo: to so skoraj 3 % porabe elektrike v gospodinjstvih v Sloveniji. S tem smo dosegli 41.673 t CO2 okoljskih prihrankov, kar je ekvivalent absorpciji CO2 več kot 47.000 dreves.* Povprečno drevo v 40 letih absorbira 880 kg CO2.
Petrol doseže več kot polovico vseh prihrankov energije
Drugi pomemben segment razogljičenja je zagotavljanje energetske učinkovitosti preko celovite ponudbe energetskih in okoljskih rešitev. Energetske prihranke dosegamo s široko paleto storitev, od optimizacije ogrevanja, razsvetljave, energetske prenove objektov do aditiviranja goriv in prodaje energetsko učinkovitih gospodinjskih aparatov ter električnih koles. V letu 2020 smo skupaj dosegli 150,1 GWh prihranka energije, kar je 39 % več kot leta 2018. To je več kot 50 % skupaj doseženih prihrankov pri končni rabi energije vseh dobaviteljev energentov v Sloveniji. S tem smo v skupini Petrol dosegli 34.502 t CO2 okoljskih prihrankov (absorpcija skoraj 39.000 dreves*).
Rast deleža biogoriv
Kot največji trgovec z naftnimi derivati aktivno iščemo in uvajamo okolju prijaznejše rešitve za konvencionalne motorne pogone, kot so trajnostna biogoriva, zemeljski plin, delno tudi UNP. Biogoriva so najbolj razširjena skupina alternativnih goriv in ključni energent, s katerim se trudimo dosegati predpisan delež OVE v prometu. V letu 2020 smo nabavili 89.450 ton biodizla. Kljub povečevanju deleža rabe biogoriv nismo uspeli izpolnjevati zahtevanih deležev OVE, smo pa z aktivno politiko širitve rabe biogoriv dosegli visoko rast OVE v prometu. V letu 2019 je bil naš energetski delež OVE nekaj nad 5 %, v 2020 pa je narasel na 8,7%, pri čemer smo povečali tudi skupno zmanjšanje emisij z 2,7 % na 3,7 %. Ta delež je bil dosežen skoraj izključno z rabo biogoriv, in sicer kot dodatek dizelskim gorivom.
Z aditiviranjem za četrtino manjše emisije
Nadaljujemo z aditiviranjem, s katerim klasična goriva naredimo okolju prijaznejša. To dokazuje Petrolova družina Q Max goriv, še posebej Q Max iQ Diesel, ki v primerjavi s klasičnimi dizelskimi gorivi za 26 % zmanjšuje emisije toplogrednih plinov (TGP) v primerjavi s klasičnimi dizelskimi gorivi. V letu 2020 smo pripravili program prenove obstoječih paketov aditivov, s katerimi smo porabo, v primerjavi s standardnimi gorivi, znižali tudi do 4,5 %. Novi paketi so se pričeli uporabljati v mesecu maju 2021.
Več prodajnih mest z bolj zelenimi energenti
Za razogljičenje v prometu si prizadevamo tudi z e-mobilnostjo in rabo goriv, ki imajo v primerjavi z naftnimi gorivi nižje emisije – s tem znižujemo predvsem emisije TGP, ki nastanejo v celotnem življenjskem ciklu goriva na enoto energije. Med tovrstna alternativna goriva spadata UNP in zemeljski plin za pogon vozil. Leta 2020 smo imeli 230 prodajnih mest z UNP, od tega 97 v Sloveniji, kar je za 2,7 % več kot pred dvema letoma. Elektro polnilnic smo imeli 184, od tega 170 v Sloveniji, kar je 75 % več kot pred dvema letoma.
Raba energije za lastno dejavnost
Pomemben segment razogljičenja je raba energije skupine Petrol za svojo dejavnost. Zaenkrat poročamo le o rabi energije za lastno dejavnost v Sloveniji. Največji delež med vsemi energenti predstavlja elektrika. Leta 2020 je skupna raba energije znašala 39.739 MWh, saj se kljub manjši prodaji ob tržnem šoku zaradi epidemije obratovanje infrastrukture ni bistveno zmanjšalo. Naš cilj? Da rabo energije letno zmanjšujemo za 1,5 %.
KROŽNO GOSPODARSTVO
Modeli krožnega gospodarstva
Zaprte krožne zanke so pomemben pristop k razogljičenju ekonomije. V Petrolu razvijamo in upravljamo modele ravnanja z vodnim in snovnim krogom, zlasti z embalažo.
Letno 3,5 milijona m3 manj vodnih izgub
V letih 2019 in 2020 smo v Sloveniji uspešno pridobili in izvedli več projektov s področja digitalizacije upravljanja vodovodnih sistemov. Našim kupcem digitaliziramo upravljanje v realnem času in optimiramo več kot 10.000 km vodovodnega omrežja, z več kot 1.200.000 uporabniki in več kot 280.000 vodomeri, ki skupno proizvajajo in distribuirajo preko 117 milijonov m3 pitne vode. Vodne izgube smo zmanjšali za 3,5 milijona m3 letno. To je toliko vode, kot jo v Sloveniji v enem letu porabi okoli 60.000 prebivalcev.
Čiščenje odpadne vode
Upravljamo s štirimi koncesijami za čiščenje komunalnih odpadnih voda: v Murski Soboti, Mežici, Sežani in na Igu. Kot pomemben družbenik v podjetju Aquasystems sodelujemo tudi pri čiščenju komunalnih odpadnih voda v Mestni občini Maribor. Leta 2020 smo skupaj očistili 3,3 milijona m3
komunalnih odpadnih voda. Upravljamo tudi s tremi industrijskimi napravami, na katerih smo leta 2020 očistili 1,7 milijona m3 odpadnih voda. Skupaj očiščene odpadne vode je več kot prebivalci Novega mesta porabijo pitne vode v dveh letih.
Recikliranje vode v avtopralnicah
V lastnih avtomatskih avtopralnicah odpadno vodo ponovno rabimo. Leta 2019 smo 74.342 m3 odpadne vode v avtopralnicah reciklirali in jo ponovno rabili, leta 2020 pa za skoraj 23 % manj zaradi manjšega prometa v času epidemije.
Manj embalaže za hrano Fresh
Zavedamo se pomena čim bolj trajnostne embalaže in odgovornega ravnanja z embalažo v celotnem življenjskem krogu. Na področju ponudbe sveže hrane v poslovalnicah Fresh smo odstranili embalažo sendvičev in vrečk iz sestavljenih materialov. Zaradi ukrepov, povezanih s COVIDOM-19, smo sicer od maja 2020 ponovno pakirali sendviče v vitrini. Optimizirali smo pripravo artiklov, kjer je bil večji odstotek odpisa in je bilo posledično tudi več odpadne embalaže.
Z ukinitvijo pasice sendviča Fresh februarja 2019 in zmanjšanjem mase škatel za burgerje ter palačinke Fresh novembra 2019 smo zmanjšali porabo papirja in kartona za 2,75 t letno. Specifična masa biološko razgradljivih odpadkov iz gostinstva na odpisanih izdelkih Fresh se je v primerjavi z letom 2018 zmanjšala za 7 %.
Uporaba lastne embalaže
Ob zamenjavi avtomatov za pripravo Kave na poti smo testno integrirali čitalce kod, s katerimi kupcem omogočamo uporabo lastne embalaže, kar spodbujamo z nižjo ceno napitka. V letu 2020 smo začeli z aktivnostmi za novo ponudbo, in sicer točenje pitne vode v lastno embalažo.
Ravnanje z odpadki je izziv
Celovito ravnanje z odpadki je eno od pomembnih področij našega trajnostnega razvoja, saj vpliva tudi na ekonomiko poslovanja. Velik poudarek namenjamo preprečevanju nastajanja odpadkov in učinkovitemu ločevanju odpadkov pri izvoru. Paleta naših dejavnosti in prodajnih mest vpliva na raznovrstnost odpadkov, s katerimi ravnamo. Na vseh lokacijah Petrola odpadke ločujemo pri izvoru, največji izziv nam predstavljajo avtocestna počivališča. V dveh letih se je skupna količina odpadkov povečala za 26 %, leta 2020 je znašala dobrih 27.000 t.
PARTNERSTVO Z ZAPOSLENIMI IN DRUŽBENIM OKOLJEM
Ljudje v središču
Da so ljudje v našem središču, se je izkazalo tudi v času epidemije. Zdravje in varnost pri delu sta bila za vseh 5.157 zaposlenih v skupini na prvem mestu. Tudi kupcem smo nudili prilagojene, varne, kakovostne in zdrave storitve. V poročilu smo izpostavili razvoj najsodobnejših digitalnih rešitev. Število uporabnikov mobilne aplikacije Na poti z možnostjo brezstičnega plačevanja je naraslo za 78 %. Leta 2020 smo v aplikacijo poleg plačila goriva in avtopranja brez vstopa v prodajni prostor dodali še nakup vrste prehrambnih izdelkov. Uvedli smo dostavo izdelkov Fresh, osnovnih živil in drugih izdelkov.
Prednosti e-izobraževanja
Lani smo zaradi epidemije izvedli manjše število ur izobraževanja, povečali pa število udeležb na izobraževanjih, saj smo celodnevna izobraževanja v živo nadomestili z več različnimi krajšimi izobraževanji v obliki e-tečajev. Povprečno se je vsak zaposleni udeležil vsaj petih različnih usposabljanj, saj beležimo skoraj 28.000 udeležb, kar je 18-odstotna rast glede na leto 2019. V urah izobraževanja beležimo padec, in sicer smo se v povprečju izobraževali 45 % manj časa kot leta 2019. E-izobraževanje ima pozitivne učinke tudi na okolje. Zaradi izobraževanja na daljavo smo v letu 2020 prevozili 163.000 km manj (tj. približno 87,4 t CO2 manj ali absorpcija 100 dreves*), zaradi e-gradiv pa smo prihranili 64.000 listov papirja (več kot 5 odraslih dreves).
Digitalizacija na prodajnih mestih
Vsako prodajno mesto je prejelo svoj tablični računalnik, ki omogoča vnašanje podatkov v aplikacije in arhiviranje dokumentacije, uporabo vseh orodij za delo na daljavo, sodelovanje v skupinah in lažjo komunikacijo. Uvedba nove rešitve na prodajna mesta se je zaključila v začetku leta 2021. V letu 2021 zaradi digitalizacije operativnega poslovanja na prodajnih mestih ocenjujemo prihranek približno 500.000 listov papirja (43 odraslih dreves).
Rastemo skupaj z okoljem
Svojo odgovornost do družbe razumemo kot trajno zavezo pri sodelovanju z okoljem, v katerem živimo in poslujemo. Pomembno je poudariti, da so vse dajatve skupine Petrol v Sloveniji leta 2020 znašale 866,4 milijona evrov, kar je 8 % proračuna RS.
Za sponzorstva in donacije smo namenili 1,5 milijona evrov, kar je dobrih 46 % manj kot leta 2019. Zmanjšanje sredstev gre pripisati koronavirusu, saj je bilo izvedenih manj dogodkov in drugih aktivnosti, hkrati pa smo znižali tudi višine nekaterih pogodb oz. jih nismo podaljšali. Med številnimi projekti družbene odgovornosti velja izpostaviti 10-letnico akcije Daruj energijo za življenje.
Trajnostni razvoj vse pomembnejši našim deležnikom
Za trajnostno poročilo 2020 smo izvedli elektronsko anketiranje vseh ključnih deležniških skupin. Ocene smo predstavili v t. i. matriki bistvenosti. V primerjavi z matriko bistvenosti pred dvema letoma ugotavljamo, da so teme s področja trajnostnega razvoja, zlasti prispevanje k nizkoogljični mobilnosti in nizkoogljični družbi, v očeh naših ključnih deležnikov dobile še večji pomen.
STRATEŠKI POGLED DVIGOVANJA CILJEV
V trajnostnem poročilu navajamo tudi izzive, ki so pred nami. Lestev ciljev EU, Slovenije in gospodarstva se ambiciozno dviguje. Nov sveženj EU Pripravljeni na 55 vključuje več zakonodajnih predlogov in pobud, ki bodo neposredno vplivali na poslovanje Petrola. Gre za revizijo direktive o energiji iz obnovljivih virov, prenovitev direktive o energetski učinkovitosti, revizijo direktive o vzpostavitvi infrastrukture za alternativna goriva, spremembo uredbe o določitvi standardov za emisije CO2 za avtomobile in kombinirana vozila, revizijo direktive o obdavčitvi energije, vzpostavitev ločenega sistema trgovanja z emisijami za cestni promet in stavbe …
Nova pravila igre postavljajo trajnostni razvoj v središče poslovanja, doseganje trajnostnih ciljev postaja središčni pogoj za poslovno konkurenčnost na trgu. Visoke ambicije zahtevajo vizijo, visoke vložke, vztrajnost in iskanje novih poti. Vsi zaposleni v Petrolu smo ob tem del Petrolove zaveze, da bo z zmagovito trajnostno pripravljenostjo še naprej konkurenčen v novih razmerah prehoda v bolj zeleno prihodnost.